1. Notes: 604 / 1 year ago  from kskhrt (originally from kyohei28-deactivated20111211-de)
    "有能な人は自分を律することができるから自由度が高くても成果をだしてくれる
    無能な人は自由度を勘違いして本当に仕事しない

    自由は信頼の対価なんだよ
    "
  2. 1 year ago 
    息子の初料理!親バカですが、美味い!

    息子の初料理!親バカですが、美味い!

     
  3. 1 year ago  from ad-rock
    フェイスブックの現状が一枚の絵でわかるインフォグラフィック » SEO Japan

    (via ad-rock)

  4. 1 year ago  from bookmarklet
    【動画で解説】Google Reader+twitterfeedでTwitterのBotを作る方法。

    ちょっと試してみました。

  5. Notes: 82 / 1 year ago  from kskhrt (originally from unknownlabel)
    kskhrt:

nemoi:

unknownlabel:

Creative and amusing custom designed sneakers » This Blog Rules | Why go elsewhere?
かわいい。
     
  6. 1 year ago  from kskhrt (originally from raurublock)
    kskhrt:

ipodstyle:

mnak:

kml:

otsune:

raurublock:

Facebookの2010年売上予測は1300億円,うちFacebook Credit効果は315億円か:in the looop:ITmedia オルタナティブ・ブログ
ガラパゴス携帯電話課金って偉大だったんだなあ
     
  7. Notes: 289 / 1 year ago  from kskhrt (originally from yuiseki)
    kskhrt:

(via:fileo)                rarihoma:

wingknights:

yaruo:

classics:

nemoi:

petapeta:

nakano:

yuiseki:

アイデンティティ:個人を認識するシステム
プレゼンス:オンライン、オフライン、近くにいるなどを認識
関係:2人のユーザーの関係を記述する
会話:システムを通して他の人と会話をする方法
グループ:コミュニティを形成する方法
評判:システム上で誰が信頼できるかを知る方法
共有:参加者が何か意味のあるものを共有する方法
Ad Innovator: ソーシャルソフトウェアの7つの要素)

    kskhrt:

    (via:fileo)

    rarihoma:

    wingknights:

    yaruo:

    classics:

    nemoi:

    petapeta:

    nakano:

    yuiseki:

    1. アイデンティティ:個人を認識するシステム
    2. プレゼンス:オンライン、オフライン、近くにいるなどを認識
    3. 関係:2人のユーザーの関係を記述する
    4. 会話:システムを通して他の人と会話をする方法
    5. グループ:コミュニティを形成する方法
    6. 評判:システム上で誰が信頼できるかを知る方法
    7. 共有:参加者が何か意味のあるものを共有する方法
    Ad Innovator: ソーシャルソフトウェアの7つの要素)
     
  8. Notes: 1 / 1 year ago  from csaku
    csaku:

ustreamのバイブパック。これを担いで世界中からライブ情報を発信すると。#kakutv

    csaku:

    ustreamのバイブパック。これを担いで世界中からライブ情報を発信すると。#kakutv

     
  9. Notes: 347 / 1 year ago  from kskhrt (originally from plasticdreams)
    "

    プロは金と責任と時間をバランスよく管理できている人

    私は顧客対応のプロなので、お客が困っている時は徹夜もいいし家に電話が掛かってきてもいい。
    でも、お客が順調にいっている時は仕事ないんだから午後出社とかしたいんだが、会社は9時-18時に職場に来るよう求めてくる。

    定時の業務以外に何時でも呼び出せるなんて、プロというより企業に都合のいい人というだけの話。
    プロというのは出された費用と責務を十分にこなせていればそれでプロだと思う。

    韓国台湾に追い抜かれるのは、全体の戦略が間違っているということで
    企業の考え方が三流であるか、幹部が三流なだけ。
    戦略の失敗を戦闘員に負わせて逃げようとするな。

    "
  10. Notes: 151 / 1 year ago  from kskhrt (originally from tscp)
    "

    Nintendoの社長Satoru Iwataは、過去数年間の同社の成功の要(かなめ)だった人…Wiiもおおむね彼の功績…だが、部 下たちに、これからはAppleをもっとも重要な脅威と見なせと訓示した。この名誉ある称号はこれまでもっぱらSonyのものだったが、しかし今 のSonyはどうしようもなく過去の世代に属している。とりわけ、モバイルゲームへの対応では。Nintendoの未来のモバイルプラット ホームがどんな形にせよ成功するためには、App Storeに負けない使いやすさというものを実現することが不可欠だ。

    iPhoneなら、公園のベンチに座ってApp Storeを立ち上げ、Angry Birdsを99セントで買える。まったく何も なかった状態から、ゲームができる状態まで、時間がほとんどかからない。Nintendoはこれとどうやって競合する気か? (DSi ShopはWi-Fiが必要だが、App Storeは携帯電話の使えるとこならどこでもロードできる。)

    問題はそれほど単純ではない。Nintendoの内部ではiPhone-App Storeのペアを気にしているかもしれないが、しかし同時に彼らは、Chrono Trigger(クロノ・トリガー)のような長いロー ルプレイングゲームをDSでプレイすることと、ホームに地下鉄が入ってくるまで、えーと、あの、Bejeweled 2をプレイすること は、世界が違うことも知っている。Wiiが客層を拡大することによって“ゲームを変えた”ように、iPhoneもまさしくそうしたのだ。

    "
avatar_128
 
 
まだ使い方がようわからん!
使いながらちょっとづつおぼえるしかないかぁー!
 
 

Following

ad-rockfujicco2nissanevkskhrtcsakukaiji29mankokokukaigiatok98
 

Tumblr